阿里巴巴距離成為一家偉大的公司還有很長的路要走

我們是親身經歷阿里巴巴的成長的一代，在2003吧，我對人說網上買東西可以用淘寶了，對方不懈的對我說“網上買東西當然用易趣啦，淘寶聽都沒聽過”。但就是這么一個聽都沒聽過的網站最終卻成了全球第一的C2C網站，同時也由此誕生了全球第一的C2C，并且誕生了全球第一用戶的第三方支付網站——支付寶。

透過淘寶網和馬云認識了阿里巴巴
還是初中的時候，認識了淘寶網，知道淘寶網這么回事，但卻并不當做一回事。因為那時候沒人會去網上買東西，那些日子估計也是網上騙子最多的日子。但就是通過淘寶我認識了阿里巴巴。
認識阿里巴巴除了淘寶網意外就是馬云了，是現有認識馬云，才知道他在開一家叫阿里巴巴的公司。

曾經的崇拜
對阿里巴巴的崇拜可以歸結為對馬云的崇拜，對馬云的崇拜可以歸結到他的豪言壯志，他的獨到眼光的崇拜。馬云語錄成為商業圈中很多創業者引用的語錄；馬云的眼光通過淘寶到支付寶再到淘寶商城可見一斑。
我也被他深深的感染，感覺一個leader就應該這樣才算成功，一家公司就應該有這樣一個leader。但是我錯了。

兩個老鄉的身影
2012年與馬云同為嵊州人的宋衛平身陷囹圄。外界的解讀是宋衛平好“賭”，最終不得善終。同時更有一篇文章發表，指責綠城集團視宋衛平為精神領袖，甚至到了“兩個凡是”的高度。就這樣，如果任何事情都是由精神領袖作決斷，那么出問題只是時間問題，沒有誰敢說他能力高過毛XX，他搞兩個凡是都失敗了，凡人有怎么會不失敗，再者，兩個凡是這樣的理論本身就是違背自然哲學的，失敗是應有之義。
2011-2012，馬云也被拉下神壇，曾經風光無限一夜間被掛上“過河拆橋”“偽君子”諸多名銜。在謊言沒揭穿之前，終究是謊言比較美好。謊言揭穿以后，你會發現真實才是最美好的。馬云在風光時固然有人愿意為他“拋頭顱灑熱血”甚至不求回報，因為他覺得這個人值得他這么做，就像愛情不需要回報一樣。但是一旦讓人發現他不值得他這么做時，原有的激情、勤奮、務實都煙消云散，取而代之的是一種極度消極的價值觀與世界觀——原來馬云是靠騙才這么過得舒坦。若干年的情緒一下子激發出來，轉為阿里巴巴現在的詬病也就不足為奇。
在馬云和宋衛平身上我們看到了兩個老鄉的身影——所謂的精神領袖。

精神領袖是件極度危險的事情
真正的企業不需要精神領袖，正如這個社會不需要獨裁者。曾經中國人的精神領袖是毛澤東，蘇聯人的精神領袖是斯大林，我們讀歷史的時候覺得悲哀、可笑。
而現在現在阿里人的精神領袖是馬云，綠城人的精神領袖是宋衛平，正如朝鮮人的精神領袖是金正日一樣。
我們發現美國沒有精神領袖，我們發現IBM沒有精神領袖，但是他們非常優秀，他們的優秀就表現在他們的穩定。
在中國互聯網的三座大山中，百度、騰訊、阿里，阿里是個人英雄主義色彩最濃厚的企業，也是系統性風險最高的一家。相比較而言，百度走了李彥宏、騰訊走了馬化騰產生的影響永遠不及阿里走了馬云。

走是最好的選擇
在最新有關阿里巴巴文化文章中指出馬云淡出阿里人的視野，我覺得走也許是阿里巴巴最好的選擇。因為一旦精神領袖被證明是錯誤的所產生的破壞力是驚人的，他比精神領袖出走要嚴重的多得多。
也許喬布斯英年早逝對蘋果的投資人而言是最大的成功，因為蘋果的投資人知道一旦喬布斯犯下錯誤，并這個錯誤被放大，影響的不僅僅是蘋果外部評價，甚至會導致蘋果內部人員內心信念的動搖——原來這些年我都被一個姓喬的混蛋欺騙著。這種內心信念的動搖將給蘋果帶來：文化混亂、人員離職、結構動搖等種種問題。
正如激流勇退這句話，人生最美好的是將自己定格在最高點，馬云去做了，但是沒做好。

優秀的企業不應該個人崇拜
曾經王石是萬科的精神領袖，每次王石去等珠峰，萬科的股價就會下跌，因為登珠峰是件風險系數極高的事情，萬科一旦沒有了王石，那么就會帶來不可預期的后果。但久而久之，市場逐步適應了王石的各類大小運動出行。
僅僅只是市場適應了王石的出行嗎？這個答案并不是這樣簡單，而是因為王石給了萬科一個健康的成長環境，萬科人在那些年里隨時準備著失去這位創始人，為此他們有了自己的生存方式。這種生存方式是王石給逼出來的，但卻是萬科這么多年來一直平平無奇，卻一直蒸蒸日上的原因。
真正優秀的企業不應個人崇拜，而是努力展示自己價值，信奉自己存在有著不言而喻的意義，絕非某位精神領袖的依附。