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    我國中小高新技術企業人力資源管理的現狀與特點

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    知識管理專家瑪漢坦姆經過大量實證后認為,作為從事高新技術行業的知識工作者而言,其注重的最主要的因素依次排列為:個人成長、工作自主、業務成就和金錢財富?,敐h坦姆指出,高新技術企業的工作者與其他類型的工作者相比較,他們對個體和事業的成長有著持續不斷的追求;要求給予自主權按自己認為有效的工作方式進行工作并完成任務,并且從工作成就中獲取滿足感;能獲得相應的報酬與前三項因素相比,退居次要地位。



    目前我國的中小高新技術企業大都屬于私營企業,由于產權結構以及中小高新技術企業自身的特殊性,中小高新技術企業的人力資源有以下一些特點:

    (一) 員工跟企業都注重員工個人的成長。高新技術企業的員工一般來說個人素質都比較高,他們自我學習、自我發展的要求也就相對比較高,公司能否提供定期的學習和培訓是構成員工工作滿意度的關鍵因素。同時,由于企業所處的行業快速發展,企業也希望員工的素質能跟上客戶要求的步伐。但大多數企業仍沿用傳統人力資源管理的理念,僅僅依靠加薪來激勵員工使他們努力工作。企業往往忽視了給員工提供恰當的培訓,這才是對于中小高新技術企業員工正確的激勵。



    (二) 員工在工作中具有高度自主性。目前中小高新技術企業的員工一般都出身于20 世紀80 年代后,這個人群對個人工作自主權十分看重,通常會要求上司給予其自主權,按自己認為有效的工作方式進行工作及完成任務,并且從工作成就中獲取滿足感。



    (三) 人員穩定性不高。人員的高離職率可以說是中小企業員工的一個普遍特點,在高新技術行業顯得尤為突出,并且最不穩定的都是骨干人員,由于他們不僅具有技術,同時可能還掌握了企業的核心客戶等的機密,他們的流出會使企業蒙受直接損失,還會增加企業人力資源的重置成本。



    (四) 員工團隊工作經驗比較少。中小高新技術企業的員工年齡層次決定了他們在技術上通常會追求完美,但是往往在團隊合作方面經驗不足。在這種情況下,就要求人力資源管理人員能夠很好的和他們進行溝通,并且構建好員工與員工之間、員工與上級之間溝通的橋梁。(本文來源:互聯網;作者:汪小祝)




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