中小高新技術企業人力資源管理存在的主要問題

由于受中小高新技術企業的規模、員工結構等因素的影響，企業的人力資源管理有其自身的特點與問題，一般來說，大部分中小高新技術企業的人力資源管理存在以下幾個問題：

（一） 人力資源管理觀念落后。

高新技術企業人力資源的全部價值最終決定于高新技術企業內部的人力資源管理與整合的結果。由于人力資源特別是高新技術人力資源在生產力增進中的特殊作用，使得“人本主義”成為現代管理必然的理性選擇。我國高新技術企業發展不成熟，人力資源管理觀念落后，企業往往更注重找資金、找設備，而忽視了科學選擇優秀的人才，忽視了人力資源在生產力增進中的特殊作用，忽視了人力資源管理與開發的工作。



（二） 不同企業之間員工報酬存在不合理差距。

不同高新技術企業員工報酬存在較大差異。我國中小高新技術企業員工報酬與外資機構相比存在很大差距，而實際上他們所付出的勞動、他們的價值并不一定存在這樣大的差距。這種企業間存在的工資報酬方面的差異，是導致人才流向外資企業的重要原因之一。



（三） 人力資源管理缺少中長期規劃。

這個問題其實存在于所有中小高新技術企業中，由于中小高新技術企業一般缺乏較明確的企業發展戰略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃。由于高新技術企業對于員工的知識更新要求相當高，所以導致高新技術的人力資源經理往往傾向于“快進快出”的政策。正是由于缺少人力資源長期規劃，導致了人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響了企業正常的生產經營。



（四） 公司缺乏科學的培訓體系。

在中小高新技術企業中由于成本原因，各個崗位往往是“一個蘿卜一個坑”，缺乏“代理人”，每個員工的事務性工作量都較大，員工分身乏術，自身沒有參加再培訓的時間和精力。而中小高新技術企業缺乏人力資源的戰略規劃，安排培訓隨意性較大，因此中小高新技術企業的員工普遍缺乏提高的機會。



（五） 崗位職責混亂，缺乏高效率的工作流程設計。

外部跟內部環境經常劇烈變化使企業沒有對崗位進行梳理的時間，崗位職責不清，常常不能明確誰該負責什么，這極不利于中小高新技術企業未來的發展。



（六） 人才選聘存在誤區。

許多高新技術企業在人才選聘中普遍存在“重形式、輕實質”的認識誤區。具體表現為，企業在選聘人才時注意力主要集中在人員學歷、性別、戶口、是否有工作經驗等外在表現形式上，而忽略了人員的基本素質和基本能力，也未充分考慮人員結構的合理性。事實上，任何一個企業的人才選聘都應該立足于本企業的實際需求，根據本企業發展方向和所處行業的性質及現有人員的結構來選聘員工。



（七） 人員招聘過程缺乏系統性。

由于大多數中小高新技術企業缺乏崗位職責的明確界定，也就無法明確到底需要招聘什么樣的人員；此外，由于缺少中長期人力資源規劃，所以人員招聘總是沒有充分的準備和規范的程序，缺乏系統性、連續性。



（八） 激勵措施缺乏科學性、規范性。

中小企業的激勵措施隨意性較大，常常根據管理者的心情或感覺來做，往往使下屬無所適從，激勵行為達不到預期目的。中小高新技術企業員工的激勵問題更加突出，高新技術的研發往往需要投入巨大的時間和精力，而且研發并不一定會有很明顯的成果。這個時候尤其需要很好的激勵措施來繼續鼓勵員工進行工作。而中小高新技術企業普遍缺乏科學、規范的激勵措施，導致中小高新技術企業的員工缺乏工作積極性，從而造成企業工作效率低下。（本文來源：互聯網）