從杰士邦談假洋牌品牌策劃

前些日子杰士邦事件炒得熱火朝天，昨天竟然接到溫州一家廣告公司品牌策劃案子的法律疑點咨詢，其本質也是假洋牌策劃的事情。



案情梗概：

公司A（溫州一家知名企業）在中國申請了一枚商標“XXX”，后A公司老板在法國開設了一家法國公司B（假設：該公司在法國存在實際銷售），公司A老板同時也在國內上海開設了一家公司C?，F在這位老板要求B公司對C公司作一個商標權的許可，即欲讓C公司成為法國B公司在中國地區的總代理，要求C公司在對外宣傳的過程中標注“法國B公司大中華地區總代理”。



本案問題：

一，法國B公司沒有在法國注冊商標，但是中國商標的商標權人是公司A，可否將許可授權C公司？

二，如果法國B公司無權可授，那么有什么補救措施？



回答：

第一問，商標權具有地域性，法國B公司雖然擁有法國“XXX”商標的商標權，但在中國地區并不享受該權利，根據我國商標注冊的先申請原則，該“XXX”的商標權人屬A公司。因此法國公司授權給C公司并不合法。

第二問，A公司老板如確實想要讓B許可授權給C公司，那么A公司可以將國內商標權先許可轉讓給法國B公司，再由B公司對C公司進行許可授權。



總結：

上述回答是在法律框架內的作答，整個過程都很規范。但不足之處也很明顯，因為客戶明確表示這個事情必須馬上辦理，所以如果等到商標轉讓了再許可，對客戶而言無疑是商機的浪費。

所以在現實中，這個流程也早已被突破，一般是這樣操作。法國B公司先進行商標授權許可，同時進行商標權的轉讓，這樣，C公司很快就在中國地區開始銷售產品了，而且在產品上標注“法國B公司大中華地區總代理”。為什么可以這樣做？很大程度上是企業充分利用工商局的審查效率低下這個缺點。工商局對于一家剛剛開設的公司，對于這樣剛剛開設的公司銷售的產品是不會直接審查的，通常情況是工商局接到消費者或者其他同行、組織投訴后才會對該企業的產品質量、包裝等問題開展調查。因為企業剛剛起步，其產品并不馬上鋪貨全國，往往有一個較長的準備期。有的企業甚至會在前期進行局部的試水工作，這樣8個月左右的轉讓期過去了，產品也剛好進入的大規模的鋪貨過程中，這樣在法律上也就不違法了。

也許有人會問，那如果不幸在8個月內就被舉報了呢？其實這個問題一般不會發生，但如果真的萬一發生了，那么你的公司就涉嫌虛假宣傳。但是在虛假宣傳之前工商局一般（造成社會影響特別惡略除外）都會給你一次改過的機會，這時你必須停止對外銷售行為。



虛假宣傳的法律責任：

1、經營者(廣告主)的法律責任?！吨腥A人民共和國反不正當競爭法》第21條第1款規定，經營者利用廣告和其他方法，對商品作引人誤解的虛假廣告的，監督檢查部門應責令停止違法行為，消除影響，并可根據情節處1萬元以上20萬元以下的罰款。 

2、廣告經營者的法律責任?！吨腥A人民共和國反不正當競爭法》第24條第2款規定，廣告經營者在明知或應知情況下，代理、設計、制作、發布虛假廣告的，監督檢查部門應當責令停止違法行為，沒收違法所得，并依法處以罰款。廣告法第37條規定的罰款，指廣告費用1倍以上5倍以下的罰款。情節嚴重的，可停止其廣告業務；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、連帶責任?！吨腥A人民共和國廣告法》第38條規定：發布虛假廣告，欺騙和誤導消費者，使其合法權益受到損害的，廣告主應負擔民事責任。廣告經營者、廣告發布者不能提供廣告主的真實名稱、地址的應承擔全部民事責任。



如果法國B公司為空殼公司授權許可合法嗎？

原則上這樣的授權許可并不違法。第一，法國B公司在中國擁有商標權，當然可以對外授權。第二，法國B公司是否實體經營，但經過轉讓以后其確實擁有商標權上，當然有權利對外操作。



空殼公司對外授權的真正問題：

雖然擁有商標權的空殼公司對外授權許可在法律上并不違法，企業也可以在產品上對外宣傳其產品是法國B公司授權的“XXX總代理”，但企業的面臨的不是法律糾紛而是社會信任危機，如果一家企業依靠欺騙消費者來牟取暴利，那么C公司一旦陷入信任危機，很快便會波及A公司，而A公司作為一家知名企業，幾十年的商業信譽很可能就此毀于一旦，從原來的生意盎然變為門可羅雀，這才是品牌策劃人員真正應該關心和避免的事情。



PS：在和對方的整個交流過程中我不止一次的問對方“你們這個策劃的核心是什么？”對方告訴我是“讓一個中國牌子變成法國牌子”……

我很想告訴對方，讓一個本身就是中國的牌子變成法國牌子是不可能的，中國牌子就是中國牌子，法國牌子就是法國牌子，中國牌子不會僅僅只是的策劃就當然的變成法國牌子，你要做的本質是讓中國人將中國牌子誤認為法國牌子，但這個并不是整個策劃的核心。因為你讓大家誤認這個事情對這個時代的人而言實在是太簡單的，幾乎沒有任何商業秘密可言，新聞媒體天天都在說這樣的事情，包括當前炒得火熱的杰士邦假洋牌事件。

其實整個品牌策劃的核心是讓公司賺取高額利潤，但又必須規避巨大風險。那么，策劃人員不是去策劃如何應對公關危機（對方策劃人員甚至跟我說我也有準備公關危機），我想說的是策劃人員必須規避這個公關危機，因為這樣的企業信任一旦發生，輕則元氣大傷，重則攸關生死。這樣的風險，你一個策劃的人員擔當得起嗎？一家產值過億的企業，因為你這個策劃人員不小心，而把企業推向信任風口浪尖，你覺得你能有多大的把握做成這個危機公關？

筆者并不鼓勵去策劃假洋牌，但對于現實的商品經濟、物質社會，筆者只是將知道的一點點寫下了給你我在閑暇之余看看而已。