企業文化的本質

企業文化從本質上來說是以人為本，實行人性化管理?，F代企業是社會大生產條件下產生的，是商品經濟高度發達的產物，也是現代社會的經濟細胞和國民經濟的基本單位。企業要為社會提供產品和勞務，必須具有一定量的生產要素，包括物質要素和人力要素，并使兩者能夠很好地結合起來。



物質要素和人力要素相比，人力要素是居于首位的。因為任何產品和服務的質量或獨創性最終依賴的還是生產和提供這些產品或服務的人的行為。只有人的文化素養，特別是人的知識和才能具有獨創性，他的行為才具有獨創性，他所生產的產品或提供的服務才會具有優越性。



隨著人們生活形態的多樣化，以及社會文化向人本方面的傾斜，傳統的雇傭形態正在面臨著越來越大的挑戰。只有強化企業文化，對員工傾注更多的人性，運用更加靈活多樣的工作方式，才能使全體員工更好地發揮作用，并吸引更多優秀人才加入企業。



企業文化能有效地激勵員工，使其充分發揮自己的知識和才能為企業所用。企業把員工同企業發展前景緊密聯系在一起，共擔風險，共享收益。企業對員工所具有的知識和才能給予充分的肯定和尊重，在分配上按能力、技能、績效，而不是按職務付酬。企業運用更加人性化、多元化和具有靈活性的人才管理和激勵機制，吸引和留住更多更優秀的人才，并使員工最大限度地發揮其知識和才能的作用，促進企業核心競爭力的進一步發展。



企業文化還能為員工提供更多的個人成長機會。企業把員工的個人成長需要與組織的需要統一起來，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，就可做到人盡其才，最大限度地調動員工的積極性，讓員工對未來充滿信心，覺得在企業中可以大有作為，從而提高對企業的忠誠度。



企業文化能使企業不只重“用”人，而且重“養”人，通過各種各樣的培訓，使企業和員工達到雙贏，員工增長才干，創造更大績效，企業獲得更大業績，更多利潤。（本文來源：互聯網）