如何構建企業文化的系統工程

企業文化系統中的中心要素或種子要素是價值觀。說它是“中心要素”，是因為它決定著企業文化的內容和方向，是系統內其他4 個要素的基礎。整個企業文化的生成，就是它的展開與實現。企業文化的中心要素是企業文化的最主要表現形式和存在基礎，是處理企業各種關系的準則，它體現在企業制度的各個方面，包括企業與個人之間、各種產權要素之間、各個組織機構之間、各個崗位之間、企業與外部關系之間。在企業文化系統的制定及其實現過程中都必須首先設計好中心要素。



設計企業文化的中心要素，要確立這樣4 條標準：能促進本企業經濟迅速發展，能促進本企業員工人格健康成長，能促進本企業增強內部凝聚力，能促進本企業增強外部和諧力。



標準明確后，通過篩選、比較、提煉，用準確生動的語言確定下來。



企業在日常的經營和工作中積累著很多精神產品，管理人員和基層員工都有自己的概括?？梢赃M行系統深入的回顧、調查、分析、研究，當作一種寶貴的精神資源加以開發。



同時，在企業內廣泛開展征集活動，將征集來的理念詞分類整理，并參照國內外優秀企業的理念詞，提出若干條適合本企業運用的理念詞。



在此基礎上，根據企業實際情況，精心設計企業文化的中心要素，并用簡明、形象、易于傳播的語詞進行表達，并給以固定下來。（本文來源：互聯網）