對知識產權企業發展幾點看法

長恨勿泣所在的公司歷經多次分裂，每當公司規模到達一定規模就會矛盾凸顯，然后部分員工出走，轉變所在公司的競爭對手。

當然，人各有志，離開公司自己創業長恨勿泣覺得沒什么，有意見、有沖突，解決不了或者解決不好，自立為王也不失風范。

長恨勿泣今天要講的也不是怎么解決企業內部矛盾與沖突的問題，而是談談自己對建立一家知識產權企業，怎么做好它的看法。

第一，要有好的產品。
對于知識產權行業，作為一個服務行業，你不能提供別人看得到的產品，這對知識產權服務業是個挑戰，因為你的服務都是看不到的，這樣容易讓客戶產生失落感，也就是花了那么多錢，卻沒見到什么東西。
這是產品交易的慣性所導致的，以前花錢買東西，都是看得到的，買服務卻看不到。
將好的服務化無形為有形，主要體現在，企業的VI設計上、服務的定期跟蹤上、服務的程式化建設、服務的精細化構架等等。下面是長恨勿泣剛剛為五洲商務網自己設計的名片，個人感覺還是非常醒目的，有利于增加客戶對企業的記憶力。



第二，要有好的市場。
有了好產品，沒有市場肯定是不行的。當然話說回來，沒有好產品，市場再大也白搭，引用俞永福的一句話，產品是1，市場是后面的0，只有產品靠得住，市場的0越多，企業價值才越大。
市場的推廣確實很重要，長恨勿泣本人也做過很多嘗試，效果卻并不理想，這點的確需要更多的實踐積累才行。所以今天就不再多說。

第三，管理。
企業管理是個很大的話題，管理也是建立在優質產品基礎上的管理。長恨勿泣所在公司經歷的多次分裂讓我深刻感受到企業做大必須要有良好的管理，缺乏管理的企業永遠無法做大做強。
出于管理內容的多重性和復雜性，長恨勿泣將這塊內容放在《我和父親》一欄中用案例講解，故此不作贅述。