柯達夢與中國夢

柯達夢與中國夢其實很難讓人聯想到一塊，但是從長恨勿泣本人來看卻發現了一個很大的共通點，至少是目前看來非常合理的一個共通點，那就是知識產權的發展態度問題。
柯達全名伊士曼柯達公司，世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，作為一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業務遍布了150多個國家和地區，全球員工約8萬人。
1880年，柯達創始人喬治伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司并利用自己研制的乳劑配方制作照相機用干版膠片；1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達盒式相機。
在膠卷誕生之后，柯達迅速占據了全球三分之二的市場份額；
1930年，柯達占世界攝影器材市場75%的份額，利潤占這一市場的90%；
1966年，柯達公司的海外銷售額達到21.5億美元，在《財富》雜志中排名第34位，純利居第10位；
1975年，柯達壟斷了美國90%的膠卷市場以及85%的相機市場份額。
可以說在1997年之前，柯達一直是相機技術的創新力量，然后在1997年后，這股力量卻因為某些記得利益而變得縛手縛腳、畏首畏尾。
隨著數碼電子的不斷發展，柯達的夢變得沉重。
細心的人一定從柯達股票市值可以發覺：
1997年2月柯達最高市值310億美元，而十年后，卻下滑至21億美金，市值蒸發逾9成。
為什么柯達會如此狼狽，筆者長恨勿泣分析原因如下：
柯達不愿意放棄既得利益。顯然，在數碼電子急劇發展之前，柯達有著充裕的時間進行戰略轉型，然后任何大的調整必然是對現有市場的一次破壞。眾所周知，柯達在膠卷市場有著全球7-8成的份額，如果此時提出數碼攝像一次，無疑于攝影市場的洗牌，份額必將重新劃分，柯達也許可以拿到一個不錯的成績，但是絕對不會高達70%-80%，因為他們知道自己根本不是電子企業，而是偏向于化學研究的一家企業，這么一家企業拿什么和IBM、apple、sony等企業競爭的確是難題。
筆者長恨勿泣相信柯達的領導者看到了這個危機，但是因為既得利益的束縛，他們無法輕裝上陣，既要長遠利益，又要現有利益，這對任何人而言都是一個難題。最后柯達選擇了妥協，甚至在某種程度上扮演了阻礙新技術發展的力量，因為當你選擇不做，肯定有人回去做，那么不做的人為了自己的利益去阻止做的人，那就不難理解了。
寫到這里，我想起了硅谷一家企業的“達維多定律”：
英特爾公司在1995年為了避開IBM公司的PowerPCRISC系列產品的挑戰，曾經故意縮短了當時極其成功的486處理器的技術生命。1995年4月26日，許多新聞媒體都報道了英特爾公司犧牲486，支撐奔騰586的戰略。“這一決定反映了英特爾公司的一個長期戰略，即運用達維多定律的方法，要比競爭對手搶先一步生產出速度更快、體積更小的微處理器……然后通過一邊消減舊芯片的供應，一邊降低新芯片的價格，使得電腦制造商和電腦用戶不得不聽其擺布。英特爾公司通過使用這種戰略，把許多競爭對手遠遠拋在了后面，因為這些競爭對手在此時生產出的產品尚未能達到英特爾公司制定的新標準。”
柯達沒有這么做，也行是行業隔閡太深，也許是既得利益太多，總之真實原因是什么，評說的意義已經不大，因為柯達——已經走在了破產保護的路上。

聯系國內
今天網易CEO丁磊有句話在網上瘋傳“知識產權不保護，誰創新誰吃虧”。就像長恨勿泣今天寫的文章，也許很快會出現在他人網站上，并且全無文章出處、文章作者。
確實是這樣，丁磊談到了幾點都非常實在：
1、山寨泛濫，自主創新很吃虧。像愛迪生發明電燈泡，比如他要實驗99次，而做山寨產品實驗一次就夠了?，F在各種侵權盜版現象比比皆是，自主創新的企業一次次受到傷害。
2、保護途徑和力度弱。知識產權訴訟是民事訴訟，如果侵權人輸了，處罰力度也很低，處罰是按他侵權所得來算的，而西方國家是懲罰性的處罰，罰到破產為止。另外，時間也是個大問題，出了侵權案打官司，兩年三年都沒個結果。

被利益綁架的中國
像柯達一樣，中國的目前是被利益綁架著的，如果對創新持支持態度，對侵權者像國外一樣嚴重制裁，那么既得利益難免受損，很多企業可能就會面臨破產倒閉。
如果，對知識產權侵權睜一只眼閉一只眼，那么只會導致越來越多的選擇“借用”等不勞而獲的企業。

歷史前進的潮流是無法改變，不可顛覆的，科技不會因為某人而停下腳步。歷史對知識產權的要求是苛刻的，中國的知識產權現在也許還不盡如人意，但是可以感覺到未來的發展方向是光明。順便插一句，這也是長恨勿泣選擇從事這個行業的原因。