國有企業面臨文化創新

國有企業分4 個大類。第一類是國家投資并且由國家壟斷保護的國有企業；第二類是國家投資但并沒有給予壟斷保護，而是參與市場競爭的國有企業；第三類是承擔社會公益事業，但不以營利為主要目標的國有企業；第四類是國家給予相應政策，但沒有實際投資的名義上的國有企業。



就企業文化而言，第四類國有企業進行企業文化建設相對容易，前面三類國有企業文化建設是個難題，這與國有企業的體制有很大關系。多數國有企業的領導人是由上級任命或選派的，其任職期長短也由上級決定，而企業文化建設絕不是一兩年就能完成的。一般的企業文化建設從開始到基本形成也要四五年甚至更長的時間，而這個時間內領導人必須建設一個領導核心，形成團隊，這個核心的價值觀必須一致或基本一致，這在國有企業的體制中也不是很容易的。再加上其他因素的影響，使得國有企業比民營企業或改制后的國有企業進行企業文化建設困難得多。



國有企業傳統文化的一個基本支柱，就是堅持“工人主人翁地位”的原則。這個原則體現了社會主義公有制的重要規范，今天并沒有改變。國有企業傳統文化的另一個重要價值規范，就是講奉獻精神。國有企業正在經歷深化改革和制度創新的重要時期。企業文化的改革、進步和創新，也自然成為一個具有同等重要意義的課題。企業制度和企業文化的改革與創新，都是從傳統的國有經濟體制向市場化體制的方向進行轉變。在這個轉制的過程中，對企業文化的改革、進步和創新來說，最困難、最復雜的問題，就是能否創造出一種既符合市場經濟發展的普遍要求，又能充分體現自己特色的新型企業文化。國有企業的制度創新是一個難度很大的系統工程，特別是對那些關系國民經濟重要部門發展的大型國有企業來說，按照市場經濟要求進行制度改革很難在短期內到位。由此而來，企業政本文化和共同文化的許多東西也需要繼續保留。如果不顧制度基礎的實際狀況全面推新企業文化，實踐結果就可能更加糟糕。例如，不能過分強調老板、經理和職工的本體利益和本體價值，還要宣傳工人主人翁地位，還要合理倡導奉獻精神，還要提倡一點全體企業人的同甘共苦、共同奮斗。否則，一旦徹底丟掉企業的文化傳統，國有企業的繼續生存將更加困難。如果這些企業繼續保持相當力度的國家控制功能，那么企業的財產制度及其治理方式，就很可能出現既有市場機制又有政府參與管理的雙重性制度企業文化。這種企業文化形態可能是對國有企業傳統文化的揚棄，即保留其合理的內核，改造需要淘汰的東西，同時把企業資本文化和企業人本文化范疇中科學合理的東西融合進來。



國有企業要提高和增加自身的競爭力，文化建設就必須與時俱進，不斷創新。首先，國有企業要根據自身發展需要，正確把握企業文化的共性與特殊性，科學地確定企業文化內容；其次，國有企業要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合企業的未來目標和任務考慮企業文化的模式；第三，根據國有企業的內部現實條件和外部客觀環境，形成國有企業的共性文化和個性文化。



企業文化的建設具有共性，即企業文化建設的出發點是給企業提供實現目標的土壤，企業文化建設主要側重于企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。同時，不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征又不相同。國有企業要博采眾長，因企而異，其中尤其要重視企業文化的個性發展，形成獨特的企業文化風格。（本文作者：宋紅秀）