企業做大與做久的關系

有感于目前國內企業的急躁情緒，很多企業都想一夜做大，所以就出現這么一則笑話。

史玉柱本人在微波上透露：一個企業家告訴我：“我付了1200萬請了個策劃大師，為企業做一套策劃”。我驚訝：“這么貴？” 他：“他成功策劃了你東山再起，我才請他的。你和他很熟吧？”；我搖頭：“沒你熟。我壓根就不認識他。” 號稱策劃巨人東山再起的有十多號人。策劃只能靠企業自己做，外人不可能更了解你的產品和消費者

現在的企業品牌策劃被炒得很熱很大程度上都是中國企業表現急躁的癥狀。我本人倒也不是反對企業品牌策劃，因為企業品牌策劃雖然不能讓你一夜成名，一夜爆富，但的確在有的時候可以幫你少走彎路。

當然今天不談企業品牌策劃，今天我想說的是企業發展過程中做大與做久的關系。

第一次對百年老店有印象是馬云說過一個故事，他說他到日本考察，看到人家日本人的店鋪很小一間竟然做到100多年的歷史，而且這樣的店鋪不只是一家兩家而是很多家。所以，馬云說要做100多年的阿里巴巴。

在郎咸平的一個節目中，我得知德國一家做訂書機釘的企業做一個訂書機釘做了100多年，從爺爺開始到爸爸，再傳到孫子手上。

那么對于中國的企業而言很少有種嚴謹的做精做細的態度，都很急躁，一定要爆發。也許是改革開放初期出了很多暴發戶導致的壞影響吧，好像爆發的企業才算是好企業。

回過頭來思考這個問題——企業做得久與做大之間的關系。長恨勿泣認為做大不一定能做久，做久不一定要做大。對于目前國內的企業來說也是這樣，國內企業挖空心思想做大，大家都想做大，往往以為做大了就做得久。但事實上是中國企業大得快死的也快。

當然，光憑日本、德國幾個百年企業的例子尚無法證明什么，因為我們必須看到一點那就是這兩個企業很大程度上都是家族企業。家族企業有個好處就是具有很好才傳承性。

為什么今天要說這個問題，也是最近長恨勿泣所在公司的企業體制改革引發的。之前我也一度想把企業做大，感覺就是越大越好，其實現在回過頭來看，這又何必呢？

企業存在的目的是為了生存，而不是賺錢，賺錢是企業生存的手段?；蛘哔嶅X只是老板的目的，企業如果能保持一個穩定的增長率，那么這個企業也是不錯的。一群志同道合的人在這里愉快地相處，大家一起努力，賺錢不多，但是一處就是十幾年，幾十年，這樣或許未嘗不是好事。其實如果一家企業有很好的凝聚力那么這家企業即使沒有做得很大也不會很差。

我想如果有一天我自己去開公司我就必須明確如果這個行業的平均毛利率不是很高話，做大非常困難的話，那么這個行業或許就根本不適合做大，這個行業不是爆發行業，那么對我來說如何做得久才是我最該考慮的問題。將企業作為自己的事業去做，錢可以少賺一點，和員工的關系可以融洽一點，但是可以把公司開得久一點。保持心態的平和才是最關鍵的要素。