企業文化應圍繞企業價值觀層次展開宣傳

成功的企業，都有其正確的、高尚的價值觀。而企業的價值觀又是具有層次性，其實現形式一般是由低向高不斷攀升。企業的文化宣傳，在引領企業價值觀“攀升”過程中，必須遵循“由低向高”這一漸進規律。



“多勞多得、獎懲結合”是企業工薪管理的一個基本法則，是目前大多數企業調動員工積極性的首要的手段，也是最為常用的手段。但僅有這一點是不夠的，假如員工把自己與企業的關系確定為“拿一分錢干一分活”，“你出多少錢，我就干多少事”，員工的積極性就是很有限。對于企業來說，實現這一點，也要進行十分嚴格的管理和監督，成本也相當大。結果是管理與監督力所不及的地方，員工就沒有積極性，并且員工對企業只能“同甘”，無法“共苦”。這里涉及企業整體價值觀層次問題。在這一點上，日本京都制陶公司的一件事給我們提供一些有益的啟示。



如今聞名于世的日本京都制陶公司成立之初，業務發展很快。它的創辦人稻盛和夫經常要求年輕的員工加班，不但每晚干到深夜，星期天也常常不能休息。漸漸地各種不滿情緒滋生出來。在一次加班過后，一群青年員工在酒店喝酒，一個人提議：“我們應該聯合起來，用強硬手段向公司提出要求。”這個提議得到熱烈響應，并且說：“如果公司不答應，我們就集體辭職。”



年輕人說干就干。第二天，他們寫了按血指印的抗議書，說出了自己的不滿，提出了加薪和增加獎金的要求。他們自信地認為，現在公司人手不多，這么大規?？棺h一定能成功。但是，稻盛沒有答應他們的要求，他們只好硬著頭皮宣布辭職。稻盛沒有放棄，他進行了三天三夜的說服工作，終于扭轉了局面，使這批人留了下來。這件事讓稻盛陷入深深的沉思：“本來以為創立京都制陶是為了讓我們的技術聞名于世，現在看來還有更為重要的事。公司究竟是什么？公司的目的和信念是什么？要爭取什么？”



他來回兜圈子，思路開始漸漸清晰了：“讓技術聞名于世，是低層次的價值觀，是次要的事情，那種想法應該把它拋得遠遠的。經營公司的目的，是為全體員工謀求物質和精神方面的幸福，為人類的社會進步貢獻力量。”從此以后，“為全體員工謀幸福，為社會發展貢獻力量”就成了京都制陶公司的價值目標，京都制陶公司再也沒有發生過員工辭職的事。



從京都制陶公司的事例我們可看到，每個企業都有自己的價值目標，價值目標有高有低，有其不同的層次，有的以利潤為最高目標，但有的企業不把價值目標局限在賺取最大利潤上，而是形成一種確定的理念，使自己的工作具有超出賺錢的更高的價值。人的天性中，不僅有對利潤的追求，還有對精神價值的追求，一個人總想使自己工作更有意義。企業的文化宣傳，就是要用企業文化，把員工這方面的要求調動起來、整合起來，朝著一個方向努力，員工就會把本企業工作當成實現自己人生目標不間斷進程，而不僅僅是種謀生手段。企業的價值目標也就因此會上升到一個更高層次，達到一個新境界，企業的擴張也因此有了永不衰竭的動力。（本文作者：宋紅秀、王賢慶）